中層管理者，是企業管理的核心力量，他們處于“上傳”和“下達”的樞紐位置，是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，企業的高效運作離不開他們。
作為企業管理核心力量的中層管理者，職業素質、管理能力和領導能力決定了業務發展的速度，決定了組織能否帶領出一支優秀團隊，決定了能否有效達成組織經營目標和業績。
但是他們卻也常常是覺得最委屈最累的管理者，高層常常覺得他們執行力不夠，基層又會經常抱怨他們瞎指揮。
角色認知
電視劇《未生》
所有高速成長企業的背后，都有一批超常付出的人。目前教育行業正在發生改變，中層作為教育機構的中堅力量！只有自身加速成長，具備職業化，才能帶動機構的改變！身為中層管理者，必須要把自己和管理中的角色區分開。工作中遇到問題時，不是帶著“我”這個角色去思考問題，應該帶著“管理者”的角色去考慮怎么處理解決問題。
很多管理者習慣于從細節考慮，因為管理者最終只需要為自己部門的事情負責，而不是整個公司的事情。中層的成長就是在責任意識上要和企業的一把手無限接近，不斷提升自己的擔當意識，不斷讓自己進入到角色意識里面。
注重細節固然很重要，但是在向上管理中，有必要更多地采取一種從大局考慮的方式，可以偶爾想一想能做些什么，而不是做了些什么。作為中層，首先要認同公司理念，思想上與公司保持一致。如果不能認同公司理念，做工作時的心情反感，是不會成為一個好中層的。
中層們的出路在哪里
其實，能成為中層管理者，說明領導認為你有能力擔當起這份責任，這應該說是一份榮譽而不僅僅是負擔。
已經處于中層的位置，接下來該注意的是怎樣避免陷入沮喪失落的泥潭，有效地避免自己在工作中的低參與度、低滿意度和職業倦怠。
發揮好人際關系著力點的效用
其實在企業里，基層和高層表達得都很少。
基層員工表達得少，是因為覺得這些作為高層作為領導老板，你們都該看到都該明白；高層領導也表達得少，因為認為基層員工都該會體會。
企業基層和高層間仿佛形成了某種“斷層”，這個斷層就需要中層管理者來填補，這也是企業的執行力和推動力所在。所以這人際關系包括與領導的關系，與同事、下屬的關系。
與領導的關系的好壞，直接決定著晉升與否。而與平級及下屬良好的關系會更有助于你團隊合作；另外，萬一哪一天你升職了，成為了他們的領導，你也會因為缺乏“群眾基礎”而導致權力被架空。
做真正讓你興奮的事情
抽出一點時間，去感受處于中層管理者的位置，如何去工作或者做一些什么會讓你最大程度地體會工作中的滿意度和價值感。
也許招到最適合你手下崗位的人才？也許是執行一個大項目，或談下一筆大單子？成為公司的CTO（首席技術官）或者CHO（首席人事官）？
做你真正喜歡做的事情，真正能讓你興奮的事情。人總會在某個階段出現迷茫期，如果你身居中層已久，長期處于夠不著又掉不下去的狀態，這個時候就更需要一些東西來為你指明方向。
你有沒有真正的勇氣去取舍
泰戈爾說：“如果你因錯過了太陽而流淚，那么你也將錯失繁星。”
人們心里都住著遠方，尤其是在壓力山大的時候，渴望甩掉人生的重擔瀟灑一回。
然而生活很真實，它會不斷出現各種bug考驗你是否真的有勇氣，真的懂得取舍，學會在不同的場景和需求中切換自如。這是一份很深重的功課，而我們都在其中修煉。
