8月15日，YC宣布：“我們將正式進入中國。陸奇將擔(dān)任YC中國創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，并兼任YC全球研究院的院長。”
出任這么牛逼公司的中國創(chuàng)始人，你可能會想：陸奇真是祖上積德了。但是所有業(yè)界大咖都認為：“陸奇這次是屈就了。”
為什么呢？看了陸奇的個人的經(jīng)歷或許你就明白陸奇為什么這么“搶手”了。
人生不是線性的，不要以為一班車就能把你從現(xiàn)在的位置帶到你自己所期望的位置。
——“打工皇帝”陸奇
這幾天風(fēng)頭最勁的人，當(dāng)屬陸奇。8月15日，YC宣布：
“我們將正式進入中國。陸奇將擔(dān)任YC中國創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，并兼任YC全球研究院的院長。”
YC是誰？美國著名創(chuàng)業(yè)孵化器Y Combinator，其旗下公司總市值超過一千億美元。出任這么牛逼公司的中國創(chuàng)始人，你可能會想：陸奇真是祖上積德了。
其實不然。所有業(yè)界大咖都認為：“陸奇這次是屈就了。”
今年5月份，陸奇辭任“百度集團總裁”后，引發(fā)了一場大地震。幾乎所有BAT級的科技公司，都給他拋來了橄欖枝，紛紛邀其去執(zhí)掌牛耳。有人笑言：“一個人失業(yè)，整個中國都操碎了心！”
陸奇每一次辭職，都會引發(fā)大地震。2008年，他辭去雅虎執(zhí)行副總裁時，雅虎酋長楊致遠當(dāng)場灑淚，告別會上，他讓所有工程師都穿上統(tǒng)一的T恤。T恤上寫著：我曾與陸奇一起工作，你呢？
2016年，陸奇辭去“微軟執(zhí)行副總裁”時，比爾·蓋茨極力挽留：“你想要做什么業(yè)務(wù)，我們?nèi)ジ銈€業(yè)務(wù)給你。或者你先休假一年兩年，然后再回來當(dāng)首席技術(shù)官，我們等著你就是了。”
陸奇就是這么牛叉，所以，他被很多人稱為：
“華人第一職業(yè)經(jīng)理人。”
“華人第一打工皇帝。”
1961年，陸奇出生于上海，因為父母在“文革”期間遭受迫害，所以他從小就被寄養(yǎng)在江蘇爺爺家。
那時候，農(nóng)村實行口糧配給，一個農(nóng)民只配9個月糧食，爺爺家本來就很缺糧，再加上多了一個陸奇，所以就更是難以為繼了。天天吃不飯，嚴(yán)重營養(yǎng)不良，陸奇的發(fā)育就受了影響，所以他長得特別瘦特別矮，感覺一陣小風(fēng)就可以將他吹跑。
因為餓怕了，所以陸奇從下樹立了一個遠大理想：“我要當(dāng)老師。
”為什么要當(dāng)老師呢？”
“老師不僅按12月配糧食，而且每周都有肉吃。當(dāng)時吃肉很難，我們只在過年時吃一次。老師卻像國王一樣，每周都能吃上肉，而且百分百能吃飽飯。”
所以陸奇讀書特別努力，“當(dāng)上老師，我就不用餓肚子了。”
可“文革”的爆發(fā)，讓陸奇的夢想擱淺了——高考取消了。念大學(xué)不行了，陸奇就想去造船廠當(dāng)工人：“你個子這么矮，長得又這么瘦，干不了力氣活。”陸奇被造船廠拒之門外。
走投無路的陸奇，只好繼續(xù)堅持學(xué)習(xí)，盼著有一天能夠恢復(fù)高考。沒想到還真給他盼著了——1978年，全國恢復(fù)高考。埋頭狠狠啃了兩年書本后，他考上了復(fù)旦大學(xué)計算機專業(yè)。
在復(fù)旦讀書期間，陸奇特別勤奮。他并不聰明，但特別用功。后來，同學(xué)們回憶道：
“他瘦瘦小小的身影，每天穿行在教室和圖書館之間，夜里圖書館熄燈，他才穿過農(nóng)田，回到另一區(qū)的寢室。”
“他背著大書包在校園里穿梭，在林蔭道上反反復(fù)復(fù)背著單詞。他是全年級最瘦小的男生，但扛著全年級最大的書包。”
憑著這樣的勤奮，陸奇成為復(fù)旦“本科畢業(yè)考上研究生的八十人之一”。讀研期間，他更加勤奮了。因為成績非常優(yōu)異，所以碩士一畢業(yè)，他就留校當(dāng)了老師。
“我小時候的夢想終于實現(xiàn)了。”
1989年，卡耐基梅隆大學(xué)教授克拉克，到復(fù)旦交流講學(xué)。講學(xué)那天是周末，不巧下了一場大暴雨，所以來聽講座的學(xué)生寥寥無幾。
如果按照以往的安排，陸奇周末都要回家看父母，但突然襲來的大暴雨，迫使他取消了回家計劃。沒有回家的他接到一個任務(wù)：“去克拉克講座填一個空座。”
克拉克講完課，讓學(xué)生提問。陸奇接連提了幾個問題，克拉克一聽，大吃一 驚。于是他跑去翻閱陸奇寫的論文，這一看，他更是喜歡得不得了：“你到梅隆大學(xué)留學(xué)吧。”
當(dāng)時，陸奇有點猶豫，“在大學(xué)當(dāng)老師已經(jīng)是很不錯的職業(yè)了。”但克拉克一句話打動了陸奇：“你是鷹，不應(yīng)該局限在籠子里。”
在梅隆大學(xué)讀博期間，陸奇發(fā)表了多篇高水準(zhǔn)論文，迅速崛起成為計算機領(lǐng)域的一流科學(xué)家。
1995年，博士畢業(yè)后，在師兄李開復(fù)建議下，陸奇加入了IBM實驗室，研究起網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來。
1998年，陸奇和同學(xué)在餐館吃飯時，談起了自己對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一些猜想。正在鄰桌吃飯的雅虎技術(shù)主管，聽到陸奇的一番言論后，跑了過來：“你可以來一趟雅虎公司嗎？”陸奇到達雅虎辦公室之后，聘書已經(jīng)放在了桌子上。1998年8月17日，陸奇加入雅虎，成了開發(fā)搜索引擎的工程師。
陸奇實在是太厲害了，只用了短短十年，他就從一名普通工程師升到了雅虎執(zhí)行副總裁。
2007年，微軟欲收購雅虎，于是展開了一系列談判。最終，談判失敗。盡管談判失敗了，但微軟CEO鮑爾默卻收獲了意外驚喜：“我認識了陸奇。”
當(dāng)時陸奇原本已打算回國創(chuàng)業(yè)，但鮑爾默找到陸奇，與其長談6個小時后，陸奇改變了想法，因為鮑爾默給了一個極其誘人的職務(wù)——微軟全球執(zhí)行副總裁。出任微軟全球執(zhí)行副總裁，這可是有史以來，華人在全球科技領(lǐng)域獲得的最高職位。
很多人覺得陸奇是高攀了，但鮑爾默卻覺得是微軟賺了：“雇用陸奇的費用，跟收購雅虎比起來，我們少花了399億美金。”
擔(dān)任微軟全球執(zhí)行副總裁后，陸奇掌管了Office、Bing等重要產(chǎn)品。在陸奇的率領(lǐng)下，幾乎從零起步的Bing搜索，竟然從強勢的谷歌眼皮底下，硬生生搶到了20%多的市場份額，并通過和Facebook合作，成為對抗谷歌搜索的第一生力軍。
谷歌搜索部門副總裁曼伯爾說：“陸奇是我們最厲害的競爭對手。
不僅僅只是Bing，在陸奇率領(lǐng)下，“Office成為微軟最賺錢的部門。”
陸奇到底有多厲害？
微軟CEO納德拉曾對微軟員工說：“五個人，對微軟貢獻巨大。一是創(chuàng)始人比爾·蓋茨，二是CEO史蒂夫·鮑爾默，三是董事會主席約翰·湯普森，四是詩人奧斯卡·王爾德，最后一個就是陸奇。”
2016年9月，陸奇騎車時，不幸摔傷骨折。休養(yǎng)期間，他提交了辭呈。比爾·蓋茨多次極力挽留：“歡迎你隨時回來，我們一直等著你。”
陸奇從微軟辭職后，世界級科技公司都對他垂涎三尺，BAT也給他拋來了橄欖枝。但最終，他選擇了百度——他欲在百度實現(xiàn)他的“人工智能”宏圖。
在陸奇入駐百度之前的2016年第四季度，百度迎來了2005年上市以來最差戰(zhàn)績：凈利潤只有41億元，同比下降83.3%。當(dāng)時百度市值只有600億美元，而阿里、騰訊已超過2500億美元，曾經(jīng)的BAT，只剩下AT了。
2017年1月，陸奇執(zhí)掌百度后，推動了一系列改革。這一年里，百度凈利潤增長了57%，市值增長了65%。
2018 年5月18日，因為種種原因，陸奇向李彥宏遞交了辭呈。在陸奇辭職的前一晚，百度市值創(chuàng)下新高，一度站上990億美元臺階。而陸奇宣布離職的當(dāng)天，百度股價跌幅達9.54%，市值一下蒸發(fā)了94億美元。
沒想到一個人的辭職，竟然會造成如此大的震蕩。但這就是陸奇的分量。花這么多筆墨介紹陸奇，是為了讓大家知道陸奇有多牛。是什么造就了如此牛叉的陸奇呢？答案是兩個字——原則。陸奇，被行內(nèi)人稱為“流動的原則”。
他之所以這么牛叉，是他堅持的原則塑造了他。今天，我們就來講講陸奇的原則。
原則1：堅守價值觀。
陸奇將“堅守價值觀”列在原則的第一位。他把正直的人品，放在工作精神與專業(yè)能力之前。他很在意對與錯，“對的事情，再難也要去做；錯的事情，誘惑再大也不能做。”
他出任百度總裁后，做的第一件事情，就是裁撤了醫(yī)療事業(yè)部，撤銷了醫(yī)藥類競價排名，因為他認為這是在做不對的事情，不對的事，再賺錢，也不能做。但他辭職后不到一月，百度醫(yī)療競價就卷土重來。
陸奇為什么只待了一年就離開了百度？或許從這里就可以看出一些端倪。道不同，不相為謀。
原則2：永遠正能量。
“做人一定要充滿正能量。”這是陸奇奉行的工作原則。所以，不管工作遇到什么困難，他始終都保持積極正向的態(tài)度，在他那里，你永遠聽不到抱怨，也永遠看不到消極情緒。
陸奇曾經(jīng)的手下張輝回憶說：“無論是在公司開會，還是做大會的MC，或是回郵件，他都充滿了鼓舞人上進的精神。我們最累最困難的時候，只要他在那里振臂一揮，大家頓時又像打了雞血。”
原則3：高度自律。
陸奇極其自律。他每天3點起床，先查郵件，回復(fù)郵件。4點跑步，跑上5公里。5點至6點，就到辦公室上班。7點前，處理完所有郵件。8點前，做好當(dāng)天工作計劃。9點，和姍姍來遲的老外開晨會。22點下班，學(xué)習(xí)一個小時。23點上床休息。
陸奇每天只睡4個小時，曾在雅虎與陸奇共事多年的維納，一開始以為陸奇堅持不了多久，后來，他不得不說：“陸奇是我所見過的最有干勁的人。”
原則4：每天學(xué)習(xí)。
陸奇說有一句名言：“人生不是線性的，不要以為一班車就能把你從現(xiàn)在的位置帶到你自己所期望的位置。”所以他每天都堅持學(xué)習(xí)。
他的座右銘是“do more，know more，be more”——做得更多，知道更多，成就更多。
他每天堅持學(xué)習(xí)英語，每天堅持閱讀最前沿的論文。
“我把自己想象是一個軟件，今天的版本一定要比昨天的版本好，明天的版本一定要比今天的版本好。”
原則5：把公司當(dāng)成個人事業(yè)。
職業(yè)經(jīng)理人做到CEO的不少，但能走到陸奇這個位置的找不出幾個。陸奇為什么能成功？很重要的一點就是——他把公司當(dāng)成個人事業(yè)一樣來經(jīng)營。
陸奇有一句名言：“我可以坦誠的給每個人講，如果你把公司的使命，把公司的事業(yè)，當(dāng)成你自己個人的事業(yè)，Own everything，你的職業(yè)生涯一定是走得最快的。看到機會不需要問別人，有機會就去做，看到問題也不要去問別人，就把它Fix。從身邊的每一件事情做起。”
原則6：從我做起。
“要求別人要做到的事，我一定會首先做到。”這是陸奇奉行的做事原則。
曾在陸奇手下任職的張輝，回憶過兩件昔日往事。
第一件——日站會。“每天9點，我們要開日站會，就是站著開15分鐘短會。第一次開日站會的時候，因為還沒到正式開會時間，所以我們都坐著，但是陸奇卻站著。后來就是提前到了，我們也都不敢坐了。”
第二件——守時。“有次出差，我們在大堂等他，距離出發(fā)時間還有1分鐘時，我著急地問：要不要打個電話？熟悉他的人說：他會準(zhǔn)時的。話音剛落，他就出現(xiàn)了。”陸奇要求別人守時，所以他自己極度守時。
原則7：謙遜真誠。
陸奇非常謙虛。
“他禁止員工對高管以‘總’稱呼，要求一律直呼其名。”
“無論是郵件還是微信，你只要發(fā)給他，他一定會回復(fù)。”
“任何一個與他共事的人，都能感受到這一點，他能發(fā)現(xiàn)你身上的優(yōu)點，并真誠地稱贊。”
“對下屬很關(guān)懷，逢問必答，從來不會覺得員工的事是無關(guān)緊要的小事。
正因為謙遜真誠，陸奇充滿了個人魅力。他從百度辭職后，一位員工這樣留言：
“希望陸奇來過后，能夠留下一些東西，例如其謙遜真誠的人格，所堅持的透明、扁平的溝通機制，所追求的正直和高尚的企業(yè)文化，都能讓百度現(xiàn)在高管有所觸動，并在某種程度上效仿。”
辯論大神黃執(zhí)中的一句話：“人值不值錢，看他的原則值不值錢。”
陸奇為什么這么值錢？因為他的原則值錢。
任何人的歸宿都是他自己。你有什么樣的原則，就會遇見什么樣的人。你有什么樣的原則，就會成就什么樣的人生。人值不值錢，看你的原則值不值錢。你的原則，決定了你的人生高度。
