執(zhí)行關(guān)鍵在于是否一步到位
一個項目的結(jié)果是好是壞，不僅取決于決策者的計劃，更在于執(zhí)行者的落實，如果執(zhí)行不能一步到位，再美好的計劃也只是圖紙上的設(shè)計藍(lán)圖。
——講師“執(zhí)”言
企業(yè)老板在落實一項任務(wù)時，不管這項任務(wù)是大是小，都會相應(yīng)地對員工提出自己的要求，最終員工提交上來的結(jié)果也往往與事先的要求謬以千里，雖然他們看似完成了任務(wù)，結(jié)果提交了一大堆，但卻很少發(fā)現(xiàn)有效的結(jié)果，這在老板眼里只有一種結(jié)果，那就是“既定目標(biāo)沒有完成”。
問題出在哪里呢？關(guān)鍵是員工在執(zhí)行時沒有一步到位。
企業(yè)發(fā)展，利益至上，如果執(zhí)行不到位，就很難將企業(yè)利益最大化，這樣的執(zhí)行還不如不執(zhí)行。
沒有了執(zhí)行力，無論是個人還是企業(yè)的發(fā)展，其競爭力都是最小的，一個優(yōu)秀的項目，只有在執(zhí)行過后才知道是否有價值，長此以往，不能一步到位的執(zhí)行注定要成為個人和企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。
【執(zhí)行現(xiàn)場】
有時應(yīng)企業(yè)老板的要求，每給員工上完一堂課都要給他們留點“作業(yè)”，我十分理解老板的心情，花錢讓員工接受培訓(xùn)，其實也是一種投資，他一定不想白白地付出，而是希望每個員工都能學(xué)有所成。
可是，在嘗試了幾堂課過后，我發(fā)現(xiàn)有些員工開始漸漸開啟了小差，有不少雷同的作業(yè)我一眼就能看出來。
后來，為了避免大家不思考、不執(zhí)行，我特意把作業(yè)內(nèi)容換成對當(dāng)時那節(jié)課的感想，思想總不會有雷同出現(xiàn)吧？
但學(xué)員李美欣交上來的答案在讓我吃了一驚的同時，也令我感到大失所望。因為從頭至尾，在她的感想里只有一個字，那就是“無。”
我從來沒有遇到過如此不專心的學(xué)員，畢竟每個人來到這里，肯坐下來聽我演講都是希望自己能夠?qū)W得一技之長，可李美欣似乎是來“混”的，第一次，我二話不說把李美欣的作業(yè)退了回去，并要求她重新寫出自己的感想。
李美欣的態(tài)度倒是很好，我以為她真的明白自己錯在哪里了，結(jié)果第二天交上來的東西更加令我大跌眼鏡，她倒是很“聰明”，沒有抄襲同事的感想，但一看就知道是從網(wǎng)上下載來的東西，因為沒有一個字是和我那節(jié)課所講的內(nèi)容有關(guān)的。
我感到有些氣憤，替雇傭她為她的學(xué)費買單的老板感到不值，但出于給她機(jī)會，我再次給她退回了作業(yè)，我說：“最好別再讓我返給你了，要做，就一次做到位。”
這次，李美欣頭也不回地走開了，從那以后，我注意到她再也沒有出現(xiàn)在我的課堂上……
雖然，對于學(xué)員而言，一份似乎有些幼稚的“家庭作業(yè)”不算什么大事，但是從李美欣對待以及執(zhí)行的態(tài)度上，不難想象她平時在企業(yè)中是怎么執(zhí)行這些小事的，是不是也在偷懶？是不是總是不能一次執(zhí)行到位，總是要老板反反復(fù)復(fù)地退回好幾次，卻絲毫認(rèn)識不到自己的錯誤。
至于李美欣錯在了哪里，我想大家心中的答案已經(jīng)很清楚了，在工作中，無論你被分配到的是什么性質(zhì)的工作，無論你是出于厭倦還是怎樣的心理，不能一次到位地執(zhí)行，浪費的不僅是企業(yè)的資源和成本，這種執(zhí)行態(tài)度一旦養(yǎng)成習(xí)慣只會阻礙你個人的發(fā)展，甚至有朝一日吃不了兜著走。
要想一步到位地執(zhí)行，有什么好的方法嗎？下面我就為你揭曉答案。
【執(zhí)行落地法則】
法則1：任何一個項目，第一次就做到100%才是一步到位的執(zhí)行。
你的老板有時可能不會直接告訴你需要執(zhí)行到一個怎樣的程度，但是任何一個企業(yè)老板都希望自己的員工能夠100%有效執(zhí)行，既然老板把一個項目交給你，就是對你充分的信任和尊重。如果你安于現(xiàn)狀，能夠按時完成任務(wù)就已經(jīng)在暗自慶幸、沾沾自喜了，完全不管其中有多少是有效的執(zhí)行，這是對自己和老板不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。任何一個項目，只要你接手了，就應(yīng)該盡可能地在第一次就100%一步到位地執(zhí)行，為企業(yè)節(jié)省時間和資源的同時，這也意味著企業(yè)會回報給你更多的東西，而個人也在此期間獲得了發(fā)展。
法則2：把上級指示的項目要求落實到具體執(zhí)行工作中。
盡管企業(yè)內(nèi)部制定了很多相關(guān)執(zhí)行方面的制度，但是很多人一執(zhí)行起來便把這些制度拋之腦后，就連上級指明的要求也不管不顧，這便是很多人執(zhí)行不能一步到位的癥結(jié)。這就好比我們在做閱讀題時，如果能帶著問題去閱讀文章，你就會很快找到想要的答案，相反，你就會浪費更多的時間和精力，找到的答案也不一定是正確的。同理，如果你能夠帶著上級的要求一步一步地執(zhí)行，就能隨時了解自己的執(zhí)行結(jié)果是否達(dá)到了要求，是否還有修正的必要，這樣一些瑕疵和錯誤就可以在執(zhí)行過程中有效避免，也可以輕松獲得一個較好的執(zhí)行結(jié)果。
法則3：把著眼點從任務(wù)本身轉(zhuǎn)移到任務(wù)的結(jié)果上。
要知道，上級給員工安排任務(wù)，不是沒事找事，提出一些要求，也不是故意刁難員工，而是希望員工能夠提交上來有價值的東西，為企業(yè)盈利。對企業(yè)而言，任務(wù)只是一個普通的載體，重點是希望通過執(zhí)行任務(wù)將利潤最大化，這才是上級和企業(yè)的真正所需。如果大家能認(rèn)識到這一點，就會自然而然地將著眼點從任務(wù)本身轉(zhuǎn)移到任務(wù)的結(jié)果上，透過任務(wù)本身發(fā)現(xiàn)企業(yè)真正需要的結(jié)果，只有不遺余力提交給企業(yè)這個結(jié)果才是真正地一步執(zhí)行到位。
